QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG TỪ KINH NGHIỆM THỰC TẾ

0
328

Với vai trò là một chuyên gia tâm lý, một người lãnh đạo của 2 doanh nghiệp Viện Tâm Lý SUNNYCARE và Học viện METTASOUL, Tôi tin rằng những trải nghiệm thực tế của tôi rất đáng để bạn tham khảo trong tâm lý học lãnh đạo và tâm lý quản lý nhân sự. Tôi tiếp xúc với rất nhiều thân chủ là nhân viên của các công ty trong dự án EAP – Chăm sóc tinh thần người lao động cho các công ty hàng đầu như Colgate Palmolime, Lốp xe Michelin, Bảo hiểm nhân thọ AIA, Article Việt Nam, Daiwalance Việt Nam, thang máy TKE Nhật Bản, Data Color, Công ty phát triển phần mềm xây dựng Aureole, công ty săn đầu người Robert Walter, WorldPlace Options …và rất nhiều công ty khác… nhất định sẽ cho bạn những góc nhìn đa dạng về tâm lý học nhân sự, tâm lý học của những người điều hành trong bộ máy nhân sự và văn hóa doanh nghiệp của mỗi công ty.
Nghệ thuật quản trị nhân sự giỏi là một trong những kỹ năng quản lý cần thiết để đảm bảo sự thành công của các tổ chức. Để thành công trong nghệ thuật quản trị nhân sự, người quản lý cần có khả năng lắng nghe, hiểu được nhu cầu và mong muốn của nhân viên, cũng như tạo ra các chiến lược phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của họ.
Với quan điểm của tôi, nguồn nhân sự là yếu tố quan trọng hàng đầu trong sựu tồn tại của doanh nghiệp. Nghệ thuật quản trị nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của các tổ chức. Nó giúp đảm bảo rằng các tổ chức có đủ nhân lực chất lượng cao để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

Tìm hiểu về nhu cầu của người lao động
Để giữ chân người lao động, chúng ta cần hiểu rõ nhu cầu của họ. Nhu cầu này không chỉ bao gồm tiền lương mà còn cả những yếu tố khác như môi trường làm việc, sự phát triển nghề nghiệp và các chế độ phúc lợi.
Ngoài ra, chúng ta cũng cần lắng nghe ý kiến của nhân viên để có thể cải thiện môi trường làm việc và giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc.
Quotes: Một nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách lắng nghe và thấu hiểu những gì nhân viên muốn nói.

Xây dựng một môi trường làm việc tích cực
Ngoài ra, nghệ thuật quản trị nhân sự giỏi còn giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực, tạo ra sự động viên và khuyến khích cho nhân viên, giúp họ phát triển cá nhân và đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
Một môi trường làm việc tích cực là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Chúng ta cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, tràn đầy năng lượng và động lực để nhân viên có thể làm việc hiệu quả.

Cung cấp các chế độ phúc lợi thiết thực
Ngoài ra, chúng ta cũng cần đảm bảo rằng nhân viên được đối xử công bằng và có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy được đánh giá cao và có động lực để tiếp tục làm việc cho công ty.
Các chế độ phúc lợi hấp dẫn là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân người lao động. Chúng ta cần cung cấp các chế độ phúc lợi như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, nghỉ phép, chế độ nghỉ thai sản và chế độ nghỉ mát hàng năm.
Ngoài ra, chúng ta cũng có thể cung cấp các chế độ phúc lợi khác như đào tạo nghề nghiệp, chương trình tăng cường sức khỏe và các hoạt động giải trí. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và động lực để tiếp tục làm việc cho công ty.

Tạo ra các cơ hội phát triển nghề nghiệp
Các cơ hội phát triển nghề nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân người lao động.
Chúng ta cần tạo ra các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp để nhân viên có thể phát triển kỹ năng và tiếp cận với các cơ hội thăng tiến trong công ty.
Ngoài ra, chúng ta cũng có thể đưa ra các chương trình mentoring và coaching để giúp nhân viên phát triển tốt hơn. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy được quan tâm và có động lực để khám phá ra năng lực của bản thân mình.
Để thành công trong nghệ thuật quản trị nhân sự, người quản lý cần phải có khả năng định hướng và lãnh đạo, tạo ra các chiến lược phù hợp để giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự, và có khả năng tương tác và giao tiếp hiệu quả với các thành viên trong tổ chức.
Quote: Không có gì tốt hơn khi bạn có thể giúp đỡ người khác để họ trở nên tốt hơn.

Tôi cũng nhận thấy những thách thức to lớn trong công tác quản trị nhân sự của bất cứ công ty nào như tình trạng nhảy việc, mở công ty riêng, phàn nàn về chế độ, văn hóa doanh nghiệp bị tác động bởi những nguồn tin tiêu cực trong nội bộ và bên ngoài.
Chính vì thế không quên thực hiện các cuộc khảo sát và phản hồi
Thực hiện các cuộc khảo sát và phản hồi là một cách tuyệt vời để giữ chân người lao động.
Chúng ta có thể thực hiện các cuộc khảo sát để tìm hiểu ý kiến của nhân viên về môi trường làm việc và các chế độ phúc lợi.
Ngoài ra, chúng ta cũng nên đưa ra các kênh phản hồi để nhân viên có thể đưa ra ý kiến vàgóp ý về công việc của mình. Điều này sẽ giúp chúng ta cải thiện môi trường làm việc và giữ chân nhân viên.

Bạn thân mến, tôi thực sự hiểu những khó khăn của người quản lý/ lãnh đạo nhân sự rằng lãnh đạo là một vị trí đầy áp lực và trách nhiệm. Bạn phải đối mặt với những quyết định khó khăn, giải quyết những vấn đề phức tạp và đảm bảo sự thành công của tổ chức. Đôi khi bạn có thể cảm thấy đơn độc và thiếu người có thể chia sẻ những khó khăn và nỗi lo âu của mình.
Bạn không thể chia sẻ với nhân viên vì sợ ảnh hưởng đến uy tín và tinh thần làm việc của tổ chức. Đồng thời, bạn cũng không thể chia sẻ với bạn bè hoặc gia đình vì sợ bị hiểu lầm hoặc không được hỗ trợ đúng mức. Sự đơn độc này khiến cho người lãnh đạo thường phải đối mặt
với nỗi khổ tâm và cảm thấy bị cô lập, đánh đổi giữa công việc và đời sống gia đình.
Nếu bạn cảm thấy áp lực, stress, đối mặt với những tình huống khó khăn và đôi khi không biết phải làm gì để giải quyết vấn đề, ảnh hưởng đến sức khỏe của người lãnh đạo. Hãy để Sunny cùng đồng hành với bạn san sẻ nỗi khổ tâm này để bạn cảm thấy tâm tư bình an và và từng bước tìm ra giải pháp cho vấn đề quản trị của mình.

https://incard.biz/sunny-dang-phuong

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here